為更好的總結回顧2023年度各項工作，進一步展示工作成效、促進工作交流，迎接新春佳節的到來，鄭州天誠信息工程有限公司于2024年 2月6日在經開區總部會議室召開2023年度工作總結會。天誠公司全體員工齊聚一堂，共同總結2023年的工作及收獲，對2024年的工作進行了計劃安排和工作部署，同時對優秀員工及最佳新人進行表彰頒獎。
首先，公司總經理梁紅志針對2023年度公司目標完成情況、取得的成績、存在的問題、下步努力方向等進行了詳細的闡述：
2023年疫情雖然結束，但整體經營環境并未有大的改觀，企業面臨的壓力仍然不小，鼓勵大家正視問題和困難，難而生變；所以我們要實施個性化、差異化經營，突出優勢。
除了公司目前存在的問題之外，梁總對下一步努力的方向提出了以下具體要求：
一是要進一步解放思想，更新觀念，要敢闖敢干，不怕失敗；
二是要狠抓產品質量，盯緊看牢每一個環節，提升工作效率；杜絕因責任心不強，業務能力不足引起的質量事故；
三是要強化銷售意識，突出銷售在企業中的地位，打造好銷售團隊，培育良好的銷售渠道；
四是要做好開源節流、增收節支，在保證產品質量的前提下有效控制成本，把好鋼用在刀刃上；
五是要扎實做好企業優勢培育，不斷放大優勢，規避劣勢；
六是要走出去，加強對外合作交流，向行業內的領跑企業看齊，逐步提升企業盈利能力。
并再次強調，做企業，一定要牢固樹立企業意識、效益意識和創新意識，鼓勵大家要以下一步的發展為契機，扎實工作，力爭實現企業的再次突破。
最后梁總對大家提出幾點希望和要求：
一是凝心聚力干工作。通過目標倒逼，實現謀劃求真務實，工作做實做細。
二是要周密計劃，狠抓落實。在落實上要突出一個“狠”字，下決心管，下決心做，要事事有人管，件件有落實；要敢于擔當，時刻反思自己的工作方式，工作在實，管理靠細；要搞好團隊建設，學會依靠團隊的力量。
三是要解放思想，培育人才。要引進來，走出去，學習別人先進的管理理念和管理方式；要抓好人才的培養和儲備，為企業的長遠發展積蓄力量；要做好目標分解，制定科學有效的獎罰措施，保證工作目標的圓滿完成。
之后各中心負責人分別針對本部門2023年度的工作進行了總結匯報。在會議最后，公司針對表現突出的個人頒發了優秀員工獎及最佳新人獎。
新的一年讓我們團結一心，創未有之業！共同開創天誠更加美好的未來！
值此新春來臨之際，天誠公司攜全體員工衷心祝愿社會各界朋友新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！新的一年龍行龘龘，前程朤朤！